說到企業咨詢管理，也許外行很困惑，或者他們認為這項工作在實際應用中有點虛幻。一般來說，太多的人對這個行業有太深的誤解，認為這只是與企業高管討論企業理想，建立戰略。但事實上，實際工作遠比外行想象的要復雜和多樣化。更重要的是，顧問需要區分服務企業的問題和缺陷，制定合理的戰略可以在現場實施，帶來效益。

一個好的咨詢企業需要看看企業講師的資質、經驗和商業戰略模式是否能給企業帶來實際的垂直服務。一般來說，企業管理咨詢服務是由于企業客戶需要服務咨詢，問題需要處理咨詢行業的誕生。特別是在2020年經濟低迷的前提下，企業咨詢管理行業仍在蓬勃發展，因為大量企業迫切需要企業服務咨詢來處理經濟困難。它就像一個企業“醫生”，為企業“號脈”確診病因，對癥治療。

聽起來如此“奇特”這個行業似乎把腐朽變成了奇妙。那么企業管理咨詢是如何工作的呢？

首先，作為顧問，顧問的工作內容一般包括三個階段：初始工作階段、項目實施階段和項目結算階段。初始階段一般為合作企業提出項目建議，然后簽訂合同；項目實施階段為核心階段，主要是框架、報告撰寫、階段報告等。；項目結束階段主要是項目結果的交付和驗收，但并不意味著項目完全結束，跟蹤余額，維護客戶關系，發現未來需求。

作為企業管理咨詢行業的一顆閃亮明星，其創始人李忠浩先生在咨詢行業20多年的經驗也了解到，成為一名合格的管理咨詢講師需要能力和質量。在這個行業，如果你只有理論知識，但沒有豐富的經驗，你會在項目中遇到各種各樣的問題。那么，作為一名合格的顧問，你需要具備什么質量呢？

首先，要有能力掌握主次問題，分析現象問題。制定企業核心問題的目的性解決方案；其次，要一針見血，掌握核心問題，具體化抽象問題。如何澄清問題，使問題解決方案更加清晰；第三，良好的溝通非常重要。作為咨詢行業，學會如何與企業客戶溝通，更好地考慮客戶的感受、需求和想法；第四，逐步提高自己，不斷提高專業知識。對于米藝術咨詢的講師團隊，要整合米藝術原有的直營盈利商業模式，積累豐富的行業經驗。

企業管理咨詢服務業將永遠存在于市場上。作為中國唯一勇敢的企業，米術咨詢公司“為結果買單”企業將始終為行業內更多的企業服務，利用米術自營經營模式惠及更多的企業，提高利潤。